荐书1：《人性的弱点》
作者：dale camegeie
我不喜欢这个中文书名，个人感觉比较负面。书中很重要的内容是如何赢取朋友、影响别人。无论你是经理人还是创业者，赢取朋友、影响别人都很重要，所以这是一本直白的书，也是我在软实力方面受到启蒙的第一本书。看书之前，我根本就没有意识到关于正能量、负能量、沟通类似的概念。幸运的是，我刚进入职场不久，就看到了这本书。迄今我已看过很多相关书籍，但直到现在我还在翻这本《人性的弱点》，因为对于书中内容，我感觉自己还没有完全做到。这是一本有关行动和修炼的书，我认为，一生都看不完。
荐书2：《幸福原动力》《快乐竞争力》
作者： shawn achor
这两本书出自同一作者。相对而言，我更喜欢《幸福原动力》，它是继《快乐竞争力》之后，作者shawn achor的全新力作。这本书中的很多观点比起之前的那本更为透彻。两本我都看了很多遍，甚至我还拿出来做课程，和学生分享，非常好。关于书的内容，首先，书中指出，快乐是有效率的开始，这是很核心的道理。很多人觉得，我得先经历痛苦，再获得成功，但作者指出，事实上，并不该如此。以前我也是这样认为的，但找不出不对的原因。这也是我看到这两本书，立刻感觉亲切的原因。可以说，这两本书解决了我一直以来很困惑的问题，给我提供了答案。
荐书3：《驱动力》
作者：pink.daniel h
说实话，我其实没能读透这本书。但对我来说，只要书中有一部分，哪怕就几句话能够触动到我，就值了。因这些触动我的点，我还会经常翻看它。
一直以来，我对职场有很多观察，但苦于没有理论支撑。这本书理论性相对比较强，是基于大量研究得出的结论，支持了我的观点，我个人蛮喜欢。这本书的核心内容是回答“人为什么会投入”这一问题。三个因素：自己设定目标；反馈及时；人追求的应该是过程。之前我只是有感觉，但没能总结出来这些点。很多年前做销售评估时，我让同事自己设定目标，这是我看书之前的做法。虽然当时此举我有出于“偷懒”的原因，但正因这一方式，我的下属才有机会和我有了更多沟通。本书对我来说，最大的收获是证明了我的一些观察、心得，为我提供了相关理论依据。读过之后，我在上课过程中经常提到这本书。
荐书4：《让大脑自由》
作者：john medina
这是我读过的第一本与脑科学相关的书。同样地，这本书印证了我之前在工作中的一些观察和心得。我一直认为，人的大脑只有在轻松的环境中才能自如运转。我的工作习惯一向如此。我不喜欢压力，也不会给下属压力，因为我觉得，压力其实没什么好处，只会压榨创新力。
荐书5：《商业模式新生代》
（business model generation: a handbook for visionaries, game changers, and challengers ）作者： yves pigneur、alexander osterwalder
我从这本书中提取了些工具，但这本书中的很多内容对于国内企业，特别是中小企业来说，暂时还用不上，只有成熟企业才能用。也可以说，这本书是基于国外企业撰写的。国外企业成熟度比国内要高出很多。
商业模型很多人都在谈，每人都有一套东西，但我认为，商业模型没有什么大理论，这是一门沟通的语言，没有对错好坏，只是工具而已。本书提到了9个商业工具，我认为，都很不错。另外，这本书写得比较简单，不是理论性很强的那种，而且书中配有很多具体案例，这也是我喜欢这本书的另一原因。
荐书6：《一分钟经理人》
作者： 肯布兰佳、 斯宾塞约翰逊
这是一本管理方面的启蒙书，出版于上世纪80年代。我看到这本书的时候还是在我职场早期。我做了长时间的基层员工，进入管理层后，才开始学习管理，而这本书正是我的启蒙书，因为相对简单。本书分为三个章节，一分钟目标、一分钟表扬和一分钟反馈。我不喜欢原文中提及的“批评”，我更喜欢用“反馈”来代替。很多事情，简单是很重要的。但大家需要注意，这本书比较老旧，其中的管理理论还留有工业时代末期的背景和味道，包括案例的使用，很多都是工厂。但它的一分钟目标、一分钟表扬、一分钟反馈还是很有帮助的，目前我观察到，很多管理者连目标都设定不好，就是第一招还没有做到呢。
荐书7：《公司进化论》
作者：geoffrey a.moore
这本书我相对比较熟悉，因为这是由一位在思科工作多年的顾问写的。我上过几次他的课，也认识这位作者。
此人写过很多书，这一本出版于十年前。书中案例很丰富，有些理论至今还很有价值，尤其对于高科技公司。这本书对我的整个课程产生了很大影响。我刚开始讲课时，主要用这本书。但这本书侧重策略层，计划和执行层内容几乎没有。话说回来，大部分管理书籍都侧重策略，因为国外公司管理主要谈策略，他们的计划和执行能力已经很强了，光谈策略就ok了。但这一做法在国内是走不通的，我们商业历史比较短，计划和执行能力比较弱，如果光谈策略，可能听得很兴奋，但落不了地，而我的课是兼顾策略与执行的。