天猫，会花费大量的精力去打理，一个天猫的诞生，就像怀孕十月一样，顺利产下一个孩子，现在就需要把这个孩子抚养长大。
操作任何天猫，都要像抚养孩子一样，呵护爱惜，把自己的时间都给了这个孩子。
呵呵，孩子还不是自己的。哈哈（玩笑）因为我操作的都是别人店铺，自己只是个运营，很多情况下还是个兼职运营。所以孩子都是别人的。
今天给大家分享的是自己给一个天猫店做顾问的情景。希望看后能解决一些创业团队的建设问题。
这个天猫是卖汽车灯具的，也就是大家开的车前面的大灯，雾灯，尾灯，等等，一些汽车灯具。在没找到我的时候由一个美工兼客服兼运营做了一年，一年总成交额只有3万。一个天猫花费那么多精力，专门设立部门，专门找的人做，居然只有3万。老板很郁闷。后来老板联系到我，聊了很多，老板年纪在50多岁，据说有钱，自己的工厂嘛，人多的时候3百多号人呢，产品远销欧美市场。所以肯定是有实力的。给我说的印象最深的是，他总是说，今后买家都会跳开中间代理商，直接找工厂拿货，我们就是工厂，我们就是来直接找客户的。所以我们一定要去吃肉，现在市场是不成熟，但是等成熟的时候就没我们什么事了，所以我们现在就要进去，投资也不大，就算都亏了，也没多少钱，这个生意是划算的。
这位老板分析的很对，并且现在，他说的都是对的。
好吧，我们就开始做，由我牵头，没有谁负责的说法，配置是，3个人，我一个，还有2个人打杂。我是顾问。为什么说那两个人是打杂了，甚至包括我都是打杂，但是我什么事都不会做，所以不包含在打杂里面。说都是打杂，是因为做为天猫运营操作，我还是第一次听说要商量着来，没有谁领导谁，没有谁总负责。一切事情商量着来，可笑的是，一个是前面做了一年的美工兼客服兼运营，一个是什么都不懂的新手运营，这如何商量着来，我说实在话，我只是个顾问，每个星期就去一次看看，平时在自己公司看看他们数据。这是我的工作。
开始要商量着来，有事没事都找到我这里，我只是个顾问哦，给我多少钱哦。好吧，我是被他们老板打败了，明显就是中了套路。只好接手做，车子也是我来开。
一个新的店铺，做起来是很辛苦的，你还没有说话权，你还要把店铺做起来，吃亏的都是我来做，因为只有懂技术。他们做真的是打杂的事了，打包，这就成了他们的新工作，每天卖的货还要去仓库打包。呵呵，好好的一个团队，成了这样。我一个顾问成了主力军，他们的人成了打包的。
后来啊，我就找了老板谈，因为我做了超出我范围的事，肯定要好好谈一谈。首先我不可能去上班，我有自己的公司。要么就交给我代理做，我全权负责，给应得的报酬就可以，要么，我还是做顾问，你们请一个懂的多一点的人来吧，我不能为了2000块钱把自己耗在这里。我是顾问，只解决你关键性问题，不能上个产品都找我吧。
老板一听，也感觉对，所以后来就找了一人，在找人之前，店铺月销售到了6万的样子。按目标一年需要50万，这已经达到了。所以我的初期目标已经完成。
来的信任我不熟悉，据说是广州回来的，工资也 不高，这个鬼地方开的工资都不高，有点技术的谁会无聊来这里。
我给店铺规划的，现在已经是6万一个月，我们做3个月，投入是很少的，因为资金方面卡的很紧，老板都是不见兔子不撒鹰的类型。做过运营的都懂自己的老板吧。现在需要继续第二目标了，把营业额继续翻一倍。达到一个月12万以上。
这里给大家算一笔账啊，一个灯泡批发卖给中间商才几块钱，在天猫卖几十块，利润翻了10倍，老板看我做出这计划，肯定是高兴，但是感觉我不实在，不是那么信哦。（事实是经过3个月就达到了）。
对我来说，一个月12万，客单价在50左右，这基本不是问题，小儿科吧，但是别人居然都不信你，我能怎么办？我只是兼职，我只是个小顾问。没关系，开会，说规划，说方案。这好像也不是我的工作。但是他们现在没有技术做，一切还是我来，请的人车子都开不好，浪费不少钱。做好规划就开始操作了。这里就需要提一个中间插曲，这个插曲还是一小段，在他们厂这样的插曲很多。这里单独拿出来说。
我们本来就是只有3个，现在4个人，2个人私下就有矛盾，前面带的2个人私下矛盾很深，本来是挨着坐的，现在上班要交流都不说话，而是用q发信息，是不是搞笑，一个团队这样还能行吗？乱七八糟。
在我做方案的时候，几个人都是反对的。不懂的人还提出各种问题。我是也无解额，有时候和他争的面红耳赤，后来想想，何必了。还好老板是支持我的，决定按计划做。这不短短三个月销售额到了12万。都是套路嘛，对我来说真心就是个套路，没啥难的。
我的半年合同到期，每个月拿2000.花费了自己大量时间，老板再找我续签的时候我直接拒绝了。
过了一年，我看他们店铺，还是一个月卖那么多。这是多大的笑话。
老板找我谈过一次话，也是最后走的那一次，老板说啊，我这个项目是自己工厂的，不能交给别人做，只有自己公司的人做才可以。
这是啥意思呢？都是自家军当然是好事，可是你没这个能力撒。最后走，我丢了一个目标给他，一个月现在可以卖30万。赶紧想办法脱坡吧。说完就走了。
一个天猫卖30万算什么呢？好像不算什么，对于一个只有3个人天猫还是很不错的，利润30万可以赚25万，那就厉害了。
这个天猫团队，没有技术，只有自己给自己找的麻烦，几个人什么都不懂的，一直做着，估计做了一年多，也该懂 了吧。
团队，要有激情，只有老板有激情是没有用，有激情才能在问题的关键时刻迸溅出火花，才能让这条路走得更远。
做天猫，要有眼界，要能看长远。大家想想为什么这个天猫没有亏本，而是盈利，在什么技术都没有情况下都能赚钱？为什么？不是因为我啊，是因为老板有眼界，在别人都没进来的时候他进来了，抢占了市场，这就是眼界。胜过一切技术吧。当然配上技术就无敌了。
后来这个老板联系过我，问过一些技术性问题，应该有十多次吧。在后来就没有后来了……
遇到这样的店铺，现在还在赚钱，还赚不少钱，也真有这个老板能驾驭了。哈哈……该他发财哦……
行吧，故事就分享到这里。我是倩影亦无踪，喜欢点赞，感谢关注。